Las iniciativas, servicios y experiencias existentes actualmente en la UEx son valiosas, pero carecen de una estrategia común y de información actualizada, seguimiento continuo o reconocimiento suficiente. A través de un modelo propio, «UEx transfiere y se compromete», proponemos situar la transferencia como misión nuclear y evaluable de la Universidad, integrada en la planificación institucional y reconocida en la carrera académica. Proponemos una transferencia proactiva, sin esperar que un resultado llegue por sí solo a la estructura administrativa. La UEx debe identificar de forma temprana investigaciones, tecnologías, metodologías y creaciones susceptibles de protección, valorización, colaboración o aplicación social.

Medidas

162. Implantación del Programa UtransfierEX mediante la elaboración de un directorio vivo de capacidades UEx-Empresa y un programa anual de encuentros sectoriales en distintas ciudades, acciones transfronterizas y jornadas en centros (agroalimentación, energía, salud, turismo, digitalización y patrimonio). Incluirá también un sistema de supervisión continua para localizar resultados susceptibles de protección o aplicación, así como una figura de enlace entre grupos de investigación y empresas. Este programa se coordinará con los IUI y FUNDECYT-PCTEX y reforzará los doctorados industriales.

163. Creación del Observatorio UEx de Impacto Económico y Social de la Transferencia, que recopilará datos, publicará indicadores y mantendrá una función de vigilancia tecnológica con autonomía operativa para contactar con equipos cuando se detecten resultados transferibles. Elaborará informes periódicos útiles para la toma de decisiones y para la rendición de cuentas.

164. Reconocimiento integral de las actividades de transferencia desarrolladas por el PDI, tanto en el marco de la reforma de la PDA enunciada en el Eje Estratégico 3 del Área de Personal Docente e Investigador (medidas 62 a 67), como mediante la reformulación de las bases de los Premios a la Trayectoria en Transferencia utilizando como referencia el modelo del sexenio de transferencia. Forma parte del Acto Institucional Anual de Premios y Sellos de la UEx (medida 193).

En 2023, la gestión de la oferta tecnológica de la UEx fue trasladada a FUNDECYT-PCTEX (Oficina para la Innovación (O4I)). Esta evolución evidencia la necesidad de disponer de un directorio institucional de capacidades de transferencia UEx-Empresa actualizado y accesible. Además, la información pública sobre la creación de empresas de base tecnológica (spin-off), que solo contempla cinco iniciativas, aparece sin actualizar desde 2021. El apoyo existente para esta acción, actualmente, se concentra en la fase posterior a la decisión de creación, lo que deja bastante margen de mejora para reforzar la sensibilización, la detección temprana de oportunidades y la mentoría.

En lo que a patentes se refiere, la información disponible en el portal de la UEx ofrece datos solo hasta 2023, mientras que las estadísticas enlazadas con los datos de la Oficina Española de Patentes y Marcas alcanzan hasta 2021. Esta falta de actualización dificulta comunicar resultados y orientar decisiones. Además, la Memoria de Investigación de 2025 indica que, en el último año, no se ha generado ninguna patente. Los contratos y convenios (artículo 60 de la LOSU) necesitan una política más activa de captación y una formación práctica vinculada a los sistemas de gestión utilizados por la Universidad. En el Portal de Transparencia se identifican solo 11 cátedras de patrocinio. Por ello se requiere una política de creación, evaluación anual e incorporación de nuevos agentes.

Proponemos una Transferencia que mantenga canales estables con empresas, administraciones, tercer sector, municipios y ciudadanía. Estos canales deben favorecer y promover una conexión territorial, sectorial y transfronteriza, con especial atención a las necesidades y oportunidades de Extremadura.

Medidas

165. Desarrollo y despliegue del Itinerario UEx Emprende y Transfiere desde la idea hasta la consolidación, que incluya la formación, mentoría por parte de personas empresarias y personas con experiencia en empresas de base tecnológica, la integración del Servicio de apoyo a la iniciativa emprendedora (SAPIEM) y revisión de los espacios de coworking de todos los campus.

166. Creación de un programa de valorización temprana y protección del conocimiento, que incluya asesoramiento especializado en propiedad industrial e intelectual, protocolos claros y seguimiento de resultados. La información pública se actualizará y se integrará en los indicadores del observatorio.

167. Implantación de la Oficina de Contratos con Empresas destinada a facilitar apoyo para la celebración de contratos y convenios con administraciones, empresas y tercer sector. Incluirá un servicio de captación activa, modelos de contratos y convenios, orientación sobre los circuitos internos, formación práctica en UXXI-Sorolla y seguimiento de plazos.

168. Creación de nuevas cátedras vinculadas a sectores estratégicos. Serán evaluadas anualmente y contarán con objetivos, actividad, resultados e indicadores de impacto publicados de forma homogénea.

169. Apertura de proyectos compartidos a empresas, fundaciones y entidades sociales.

En el ámbito de cultura científica, la UEx cuenta con algunas iniciativas como la Escuela Municipal de Jóvenes Científicos, así como con recursos de divulgación y experiencias de ferias científicas. Sin embargo, la falta de integración en una estrategia común hace que la oferta de recursos se limite, en ocasiones, a volcados de datos procedentes del Portal de Transparencia, con actividades sin continuidad y enlaces sin actualizar. La simplificación de los procedimientos de gestión asociados a estas iniciativas se abordará a través de la comisión transversal prevista en la medida 154.

Medidas

170. Implantación del Programa «La UEx en tu municipio: ciencia, asesoramiento y participación ciudadana», mediante la celebración de convenios con ayuntamientos, para llevar conocimiento y divulgación a los municipios y ofrecer asesoramiento científico a administraciones locales y entidades sociales.

171. Renovación del Banco de Expertos UEx al servicio de la sociedad extremeña.

172. Desarrollo de una plataforma de desafíos de ciencia ciudadana que permita proponer retos y colaborar en proyectos científicos (RIS3).

173. Activación de un programa permanente de ciencia en centros educativos rurales.

174. Celebración de una feria anual de Ciencia e Innovación UEx STEAM.

175. Divulgación inclusiva mediante guías y buenas prácticas destinadas también a colectivos vulnerables.

176. Creación de un ecosistema UEx de divulgación de la ciencia mediante la potenciación de diversos recursos digitales (formatos audiovisuales, pódcasts); la elaboración de un banco abierto y colaborativo de recursos destinados a la divulgación y la celebración de acuerdos con medios y personas creadoras de contenido con trayectoria divulgativa.

177. Relanzamiento de la revista «Aula Magna», publicación del Programa Universitario de Mayores que difunde a la sociedad extremeña la actividad académica, científica y cultural de la UEx, reforzando su papel como cauce de transferencia de conocimiento a la comunidad.

178. Creación de un programa «Personas Embajadoras UEx de la Ciencia» para personal investigador joven, estudiantado y asociaciones universitarias.

179. Consolidación del Seminario Permanente de Gastronomía, así como la creación de las Jornadas Universidad, Gastronomía y Desarrollo Rural.