Hay momentos en los que el compromiso con una institución exige dar un paso adelante. Para mí, este es uno de ellos. Presento mi candidatura a rectora de la UEx desde el profundo vínculo que me une a nuestra Universidad y desde la convicción de que puedo contribuir, junto a toda la comunidad universitaria, a construir la UEx que queremos para los próximos 6 años.

Mi nombre es Mercedes Sabido Rodríguez y soy catedrática de Derecho Internacional Privado. Imparto clases en la Facultad de Derecho y en la Facultad de Empresa, Finanzas y Turismo de la UEx.

Toda mi trayectoria vital, académica y profesional está indisolublemente ligada a la Universidad de Extremadura, por lo que no concibo mi identidad sin esta institución. Aquí me licencié en Derecho en 1992 y, gracias al impulso de las becas predoctorales, alcancé el grado de doctora en 1998. Aquí he desarrollado mi vocación como profesora de Derecho Internacional Privado. Este recorrido me ha permitido conocer la UEx desde la experiencia de estudiante, investigadora y docente.

Soy una universitaria de base con una profunda vocación de servicio público. A lo largo de estos años, he compaginado mi pasión por la docencia y la investigación con la gestión universitaria. He coordinado la formación y las prácticas de cientos de estudiantes y he auditado internamente la calidad de nuestras titulaciones. También he asumido la gestión diaria como vicedecana de Estudiantes y Relaciones Institucionales y he dirigido el Departamento de Derecho Privado.

Esta visión transversal de la Universidad se complementa con mi actividad fuera de ella. Desde 1998, he ejercido la función jurisdiccional como magistrada suplente del Tribunal Superior de Justicia de Extremadura en la Audiencia Provincial de Cáceres. Esta experiencia me aporta una visión práctica del mundo profesional, capacidad para resolver conflictos y un profundo respeto por las garantías estatutarias y normativas. Mi colaboración directa con la Junta de Extremadura en la reforma de normativas clave es también una forma de trasladar el conocimiento al servicio del desarrollo de nuestra región.

La Universidad de Extremadura afronta una etapa de transformación que exige adaptarnos a la LOSU (Ley Orgánica 2/2023, de 22 de marzo, del Sistema Universitario) y modernizar nuestras estructuras. Lo hacemos en un contexto de financiación crónicamente insuficiente y de reciente incorporación de universidades privadas en nuestra Comunidad Autónoma.

Como directora del Departamento e integrante de la Comisión del Claustro encargada de la reforma de los Estatutos, conozco de primera mano los desafíos normativos e institucionales que afrontamos. También conozco las demandas del personal docente e investigador (PDI), las necesidades del estudiantado y las reivindicaciones del personal técnico de gestión y administración de servicios (PTGAS). Actualmente, la UEx gestiona un presupuesto superior a 219 millones de euros, del que una parte muy significativa corresponde al gasto de personal. Considero imprescindible reforzar la planificación económica para orientar las decisiones del equipo de gobierno. El reciente incremento presupuestario no elimina esta necesidad. Impulsaremos la negociación de un nuevo acuerdo de financiación plurianual, acompañado de mecanismos eficaces de transparencia y rendición de cuentas, para corregir de forma paulatina los problemas estructurales de la UEx. Así podremos abordar los cambios que nuestra Universidad necesita y responder, como servicio público de educación superior, a las demandas de la sociedad extremeña.

Me presento ante la comunidad universitaria con el aval de mi gestión, de mi producción científica y de mi experiencia jurídica, y con el firme convencimiento de que la UEx necesita otra forma de gobierno que, atendiendo a nuestra realidad, sea coordinada, más transparente, más dialogante y valiente. Un liderazgo capaz de aunar sensibilidades, afrontar la incertidumbre legal y corregir las deficiencias económicas y estructurales para fortalecer nuestra Universidad pública y su papel en la región.

Creo en nuestra tierra y en el talento de nuestra comunidad universitaria. Por eso, pongo mi experiencia, mi capacidad de trabajo y mi ilusión al servicio de este proyecto: Un Nuevo Impulso para la UEx.

Compromiso de equipo

Un Nuevo Impulso para la UEx es un proyecto colectivo. El cambio que necesita la Universidad de Extremadura requiere un equipo cohesionado y comprometido, capaz de convertir una visión compartida en decisiones y acciones concretas. Somos un equipo de 12 personas que compartimos valores, una manera de entender la Universidad y una voluntad de servicio a nuestra comunidad. Nos unen estas convicciones y nos enriquecen nuestras distintas experiencias y sensibilidades. Queremos que la UEx afronte su futuro con ambición y confianza.

Te presentamos las líneas básicas de nuestro proyecto. Si al leerlas las compartes, súmate al cambio que proponemos para dar a la UEx este nuevo impulso.

¡Nuestra Universidad, tu casa, lo necesita!

La Universidad de Extremadura afronta problemas estructurales que persisten en el tiempo. A la financiación crónicamente insuficiente se suman disfunciones internas que dificultan el trabajo cotidiano. Nuestra organización está fragmentada: faltan mecanismos eficaces para coordinar los procesos transversales y compartir criterios en la aplicación de las normas entre las distintas unidades.

La falta de un Plan Estratégico que oriente las decisiones contribuye a esta fragmentación. Necesitamos objetivos claros para la gestión, la docencia, la investigación y la transferencia, definidos con la participación de la comunidad universitaria. El plan debe ser realista y ejecutable, implicar a las distintas unidades y contar con un seguimiento que permita corregir desviaciones y rendir cuentas de los resultados.

Este déficit de planificación e impulso político se manifiesta, entre otros, en tres ámbitos especialmente relevantes:

• Desconexión con las personas: El debilitamiento del sentimiento de pertenencia y de la implicación en la comunidad universitaria requiere una respuesta. La comunicación poco fluida entre los órganos centrales de gobierno y los equipos decanales o de dirección de centros, junto con un apoyo, un acompañamiento y un reconocimiento insuficientes, contribuye a esa desconexión.

  La complejidad de la gestión diaria no debe alejarnos de su finalidad: estar al servicio de las personas. El personal técnico de gestión y administración de servicios (PTGAS), el personal docente e investigador (PDI) y el estudiantado deben contar con cauces efectivos de escucha y participación en las decisiones de la institución.

• Falta de transparencia: La UEx no ofrece de forma clara, completa y accesible la información necesaria para conocer y evaluar su funcionamiento. El Portal de Transparencia debe avanzar hacia un espacio de datos abiertos, con publicación proactiva de convenios, actas públicas, normativa, actividad institucional e informes de transparencia e integridad.

  La transparencia también exige criterios de gestión uniformes y públicos. Debemos planificar con perspectiva de futuro procesos como la promoción y la estabilización del profesorado o el relevo generacional, y asegurar una gestión coherente de la protección de los datos personales.

• Una administración electrónica inacabada: La UEx no ha completado la implantación de una administración electrónica integral. Seguimos recurriendo a formularios aislados, aplicaciones dispersas, documentos en PDF y avisos por correo electrónico. Esta falta de integración obliga a elaborar y modificar cada año documentos como las fichas docentes o las memorias de calidad y mantiene exigencias de presencialidad que podrían evitarse.

  Necesitamos integrar los trámites con la gestión documental y los archivos de oficina y permanente, garantizando la seguridad, la accesibilidad, la protección de datos y la trazabilidad de cada procedimiento. La comunidad universitaria y la sociedad extremeña deben disponer de un punto de acceso donde consultar la normativa de los procesos, una ventanilla única para seguir los trámites y comunicar incidencias, y un sistema homogéneo de notificaciones.

  Esta transformación requiere coordinación y formación para todo el personal. Su finalidad es reducir las cargas burocráticas, agilizar los procedimientos y facilitar el acceso a los servicios, avanzando hacia los principios de «papel cero» y «dato único».

Hay otra forma de «hacer las cosas» y «otras cosas» por hacer. Frente a la fragmentación, proponemos coordinación y objetivos compartidos; frente al retraso digital, una administración electrónica integrada que facilite el trabajo cotidiano; y frente a la incertidumbre en la estabilización y el relevo generacional, rigor y seguridad jurídica para responder a las nuevas exigencias normativas y legislativas.

Un Nuevo Impulso para la UEx responde a estos retos con un liderazgo participativo, eficiente y centrado en las personas. Queremos que la escucha, la transparencia y la rendición de cuentas formen parte de la gestión diaria y permitan a la comunidad universitaria participar en las decisiones y comprobar sus resultados.

La Universidad de Extremadura es el servicio público extremeño de educación superior y un motor del desarrollo social y económico de la región. Defendemos una universidad pública que amplíe las oportunidades de formación, contribuya a la cohesión social, ponga el conocimiento al servicio de la sociedad extremeña y sea motivo de orgullo para toda la región.

La calidad debe estar presente en toda su actividad: en la docencia, la investigación, la transferencia de conocimiento y los servicios. Queremos una Universidad que responda a las necesidades de su comunidad y de su entorno, y que trabaje para mejorar en cada uno de estos ámbitos.

Impulsaremos el equilibrio entre los cuatro campus de la UEx en la dotación de recursos e infraestructuras y la equidad en el acceso a los servicios universitarios. Fomentaremos la colaboración entre campus en la docencia, la investigación y la transferencia, respetando la identidad y la vocación propias de cada uno.

Con Un Nuevo Impulso para la UEx queremos construir una Universidad con la que nos identifiquemos, de la que nos sintamos parte y en cuyo futuro podamos participar.

Una Universidad que sientas como TU CASA:

• TRANSPARENTE. Una universidad que comparte información clara, abierta y accesible para facilitar la participación y la toma de decisiones, y que rinde cuentas de su gestión.
• ÚNICA. Una universidad con una identidad reconocible en su oferta formativa, su investigación, su transferencia de conocimiento y su manera de gestionar.
• CERCANA. Una universidad que escucha, acompaña y ofrece un trato personal, donde cada persona encuentra apoyo y cauces para hacer oír su voz.
• ACTUAL. Una universidad que renueva su enseñanza, incorpora avances en el conocimiento y utiliza la tecnología para mejorar el aprendizaje y facilitar la gestión cotidiana.
• SOSTENIBLE. Una universidad comprometida con su entorno, que cuida el planeta, se preocupa por el bienestar de quienes la integran y gestiona sus recursos con responsabilidad.
• ACTIVA. Una universidad que toma la iniciativa, responde a las necesidades de su comunidad y de su entorno, y contribuye a transformar la sociedad mediante la docencia, la investigación y la transferencia de conocimiento.

Esta es la Universidad que nos comprometemos a construir contigo: TU CASA.

Súmate al cambio. Súmate al futuro.